經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意乙方在甲方監(jiān)理工作中擔(dān)任監(jiān)理工程師職務(wù)。

本工程承包合同、招投標(biāo)文件、建設(shè)工程造價(jià)市場信息、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)文件、國家及政府部門相關(guān)文件。

本資料為：[湖北]路橋工程監(jiān)理公司質(zhì)量管理要點(diǎn)，共計(jì)92頁； 主要內(nèi)容： 目錄： 1.質(zhì)量手冊修改控制 2.質(zhì)量手冊說明及管理 3.質(zhì)量手冊分發(fā)控制頁 4.公司組織機(jī)構(gòu)圖

地基與基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)；建筑裝飾裝修；建筑屋面、建筑給水、排水及暖通空調(diào)；建筑電氣（含弱電）；熱能動力

建設(shè)單位的與承包單位之間與建設(shè)工程施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施進(jìn)行。

(1)基底超挖：開挖基坑（槽）或管溝不得超過基底標(biāo)高，如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意；

【監(jiān)理工作制度】 一、第一次工地會議：工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托

管理制度

**江特大橋、桃花河大橋等控制性工程進(jìn)展良好，路基土石方、涵洞及防排水工程滯后，路面工程西岸拌站遠(yuǎn)快于東岸拌站、交通、房建等后續(xù)工程正在啟動。總體呈可控狀態(tài)，但各項(xiàng)工程特別是路基涵洞工程的細(xì)部工作未有效收尾，（現(xiàn)場略顯零亂，收尾工作要精細(xì)化

質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)， 投資監(jiān)理專業(yè)人員崗位職責(zé)，投資監(jiān)理的工作制度

本工程內(nèi)容包括調(diào)整總概算及分析報(bào)告、分析評估各項(xiàng)投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制現(xiàn)金流量表，《投資監(jiān)理建議書》經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)。

本資料為[上海]建設(shè)工程監(jiān)理公司投資監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，word格式，共36頁。 目錄： 一、編制目的 二、適用范圍 三、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 四、投資監(jiān)理專業(yè)人員崗位職責(zé) 五、投資監(jiān)理的工作制度

本文檔為城市建設(shè)工程監(jiān)理公司表格—監(jiān)理日志、會議紀(jì)要。內(nèi)容有城市建設(shè)工程監(jiān)理公司表格—監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本工程編制《投資監(jiān)理建議書》，內(nèi)容包括調(diào)整總概算及分析報(bào)告、分析評估各項(xiàng)投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制現(xiàn)金流量表。