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項目法施工是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實 現項目目標為目的的管理模式，具有管理層與作業層相分離的特征。 以項目經理為首的項目部，按其自身的規律和需要組織生產要素，以 工程承包合同為依據，對項目的質量、工期、成本、安全目標進

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經濟意識不強、人員素質不高、材料浪費嚴重、成本核

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