安全生產(chǎn)、文明施工管理責任制

本標準規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工相關各級領導、有關部門及工人的責任標準。

中央水利資金管理責任制度（試行）

中央水利資金管理責任制度（試行）第一章 總 則 第一條 為建立中央水利資金管理分級負責制和崗位責任制，明確各單位、部門、人員在資金管理過程中的職責，保證資金合法、有效使用，提高中央水利資金的使用效益，根據(jù)國家法律法規(guī)和有關財務管理規(guī)定，結合現(xiàn)行水利資金管理實際，制定《中央水利資金管理責任制度》（以下簡稱“本制度”）。 第二條 本制度所指的中央水利資金是指納入水利部中央級部門預算的各類資金。 對于經(jīng)中央財政轉移支付地方財政的水利資金，水利部有關單位參與項目決策的，其責任劃分比照第四條的原則進行。 第三條 本制度適用于管理和使用中央水利資金的各級單位，包括納入水利部部門預算范圍以及與水利部發(fā)生繳、撥款關系并按規(guī)定應向水利部上報決算的各類單位。 第四條 中央水利資金責任管理實行“統(tǒng)一領導、分級管理、分級負責”以及“誰決策、誰負責、權責匹配”的原則，按照資金類別和流轉環(huán)節(jié)，實行分級、分部門、分崗位管理，各司其職，各負其責。 第五條 單位負責人對中央水利資金管理負總責，其授權負責人及其他有關人員負相應責任。

管理人員安全生產(chǎn)責任制

管理人員安全生產(chǎn)責任制

項目部各管理員質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制

安全文明施工責任制及管理制度

安全文明施工責任制及管理制度

管理：任務、責任和實踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個人理想、奉獻精神以及正直無私方面的表現(xiàn)。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個器官，一個可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機構，管理也就不復存在了。而如果沒有了管理，機構也只不過是一群烏合之眾而已。機構本身也是社會的一個器官，并且是為了能夠給社會、經(jīng)濟和個體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務、責任和實踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內(nèi)容。那些不是每位管理者都應該了解的內(nèi)容，無論其多么重要和多么有趣，都沒有被納入《管理：任務、責任和實踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過。

002-1安全生產(chǎn)責任制.rar

002-1安全生產(chǎn)責任制.rar

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標與責任部門、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

【造價合約】管理責任成本的6個步驟

建企大商務管理中實行項目目標責任制有哪些關鍵點

施工過程個部門安全管理的責任

施工過程個部門安全管理的責任，大家看看吧！

2010年安全生產(chǎn)責任制度

最近的2010年安全生產(chǎn)責任制度

論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實踐過程中的問題進行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關鍵問題進行探討 關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問題，談談自己的粗淺看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學術研究上并未對它科學、精準的解釋。有些學者站在組織架構的角度，認為

班組安全生產(chǎn)目標管理責任書

          班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，

建設項目法人責任制的特點

建設項目法人責任制有哪些特點？ 答：（1）經(jīng)濟管理體制：市場經(jīng)濟，政企分開 （2）行為特征：獨立法人實體，企業(yè)行為，現(xiàn)有法人，后有項目 （3）產(chǎn)權關系：產(chǎn)權關系明晰，便于落實固定資產(chǎn)的保值增值責任 （4）建設資金籌措：投資主體多元化，籌資方式市場化、國際化 （5）管理方式：投資、建設、運營、還貸全過程管理，利益主體一元化 （6）管理手段：主要依靠經(jīng)濟和法律手段 （7）投資風險責任：自負盈虧，集約經(jīng)營，追求經(jīng)濟效益，便于落實還貸責任 （8）運行結果：項目建設期間及建設后均為現(xiàn)代企業(yè)制度的公司

設計院技術經(jīng)濟承包責任制

設計院技術經(jīng)濟承包責任制室領導向主管院長推薦若干人選作設計（項目）負責候選人，主管院長召集有關部門對候選設計（項目）負責人進行公開答辯并根據(jù)日常考核結果決定設計（項目）負責人，必要時， 也可由主管院長直接指定設計（項目）負責人。 對由兩個以上測設單位(不含地質(zhì)、試驗)承擔的大型項目，主管院長可以根據(jù)需要指定一名副總工以上領導出任設計（項目）總負責人，負責統(tǒng)一協(xié)商和指導各室之間的工作和對外聯(lián)系方面的工作，各室另設設計（項目）分項負責人，負責本室承擔項目的實施，作用同前。兩個以上單位共同承擔一個大型項目時，經(jīng)濟核算由計劃經(jīng)營室擬定承包費分配比例后按室分別進行。 對于某些特殊的項目，盡管由一個室承擔，但為對外工作方便和需要，也可由院副總以上領導擔任設計（項目）負責人，同時可作為該項目院的主審人，承擔任務的室另設1名項目執(zhí)行人，作為該室的設計（項目）負責人，具體負責項目實施工作。第三章 交通技術開發(fā)室承包一、承包形式 交通技術開發(fā)室主要承擔技術開發(fā)、交通工程、電算生產(chǎn)三項任務，技術開發(fā)實行合同制，生產(chǎn)實行收費制。在保證按時完成院內(nèi)開發(fā)

關于嚴格落實安全責任制 加

關于嚴格落實安全責任制 加強行業(yè)自律 確保建設工程勘察設計質(zhì)量的通知市規(guī)發(fā)〔2004〕753號 各工程勘察設計單位、施工圖審查機構： 建設工程勘察、設計是工程建設的基礎環(huán)節(jié)，其質(zhì)量狀況直接影響到建設工程的質(zhì)量和效益，關系到人民的生命和財產(chǎn)安全。為進一步加強勘察設計質(zhì)量監(jiān)督管理，落實安全責任制，通知如下： 一、各勘察設計單位要認真貫徹市委、市政府關于完善并落實安全工作責任制的有關精神，"牢固樹立人民利益高于一切的思想，求真務實,嚴格落實安全責任制"。以對人民生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，對工程勘察設計質(zhì)量安全進行檢查，確保在工程勘察設計階段不出現(xiàn)安全事故隱患。 二、各工程勘察設計單位要建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量安全責任制，并依法對勘察設計質(zhì)量負主體責任。在安排生產(chǎn)任務的同時要逐級落實質(zhì)量責任。 三、勘察設計人員在勘察設計活動中要嚴格執(zhí)行國家和地方的勘察設計標準、規(guī)范。特別是對涉及結構安全、消防安全的問題要確保符合相關法律、法規(guī)及標準、規(guī)范要求，并對所勘察設計的項目負終身責

誰有監(jiān)理單位的的各級安全生產(chǎn)責任制！！！

誰有監(jiān)理單位的的各級安全生產(chǎn)責任制，就是公司、項目監(jiān)理機構、安全監(jiān)理人員三級安全生產(chǎn)責任制啊！！！現(xiàn)在急著用，拜托哪位如果有的話幫弄一份！提前謝謝兄弟了！！！

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制

一、 對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。二、 貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和野豬、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。三、 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。四、 組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。五、 掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按三“不放過”的原則處理質(zhì)量事故。六、 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。項目總工質(zhì)量崗位責任一、 貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、 協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權追究就技術責任，及時上報質(zhì)量事故